作为80后的中坚力量，赵勇有着敢想敢拼的“闯劲儿”、甩开膀子的“干劲儿”、一抓到底的“韧劲儿”、事事争先的“拼劲儿”。今天，让我们截取他的五个工作片段，来见识一下这个能打善拼的关中汉子的风采。

倾力配合，牢固树立大局观

自从担任铂仁国际中心项目项目经理以来，始终站在整个项目的角度去看待问题，从不计较一时得失。面对疫情，他积极主动，发动团队力量，制定防疫计划，严格执行集团各项要求，第一时间开启了复工之路。2021年7月份，甲方要求项目在月底实现主体封顶。赵勇组织项目人员“战雨天、斗烈日、抓白天、熬夜间”，夜以继日“两班倒”，人人都成了“拼命三郎”，争分夺秒抢进度、一丝不苟抓质量、防患未然保安全，又好又快推进项目建设，使得项目在要求的进度节点下顺利封顶，给甲方交上了一份满意的答卷。

重细节，严把工程质量关

要起好头、迈好步，关键在思路。为保证工程质量，项目一开工，赵勇带领项目管理团队围绕规范管理、安全管控、工程进度、施工质量、劳务分包等方面做足了功课，并组织项目管理团队学习施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员严格按规范进行操作。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术规范去做、定期检验，发现问题立即整改，从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。

安全至上，安全生产稳步推进

“有了安全才有进度，有了安全才有效益”是赵勇经常挂在嘴边的一句话。他每天都要深入施工现场及时掌握现场的安全管理动态，分析安全生产的重大隐患与薄弱环境，查找隐患原因，制定可行整改方案，降低不安全事件发生的概率。

技术创新，项目建设助添动能

铂仁国际中心项目在施工过程中坚持智能化、信息化、标准化、规范化，充分体现科学的管理水平和良好的企业形象。作为80后的年轻项目经理，赵勇对新知识、新技术、新方法保持有高度的敏感，运用 BIM 技术完成节点结构模型，进一步提升项目精细化管理水平。他经常鼓励同事们探索新思路、捕捉新灵感，组织项目积极参加QC小组活动，并获得了省级荣誉证书。

以人为本，打造优秀项目团队

在工作中，他充分调动新员工的工作热情，增强他们的责任感，促进其成长。在生活上，经常和员工谈心交流，关心每一位团队成员，营造了一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心施工。在学习上，鼓励员工考取相关证书提升自己，给大家传授造价类知识，教大家使用文档编辑等，既是领导，又是老师，还像家长一般关心着员工的成长。