为有效实施公司经营战略实施规划，实现既定经营目标，提升自营项目管理利润，规范自营项目管理行为，进而提高公司整体管理水平，太阳成集团tyc122cc组织编制了《自营项目管理手册》，包含生产管理、技术质量，安全生产、设备管理以及西建大数据管理等九个部分。

3月14日，太阳成集团tyc122cc组织各部门、直属工程公司及自营项目项目经理，通过线上、线下讨论该手册，副总经理杨勋、生产总监党锋及各部门部长参会。

各部门分别就手册相关内容做出了重点宣贯，各项目经理结合项目实际情况提出了合理化建议。生产总监党锋要求，各部门应根据项目及直属工程公司提出的合理化建议进行修改和完善，保证该手册能够全面在项目上推进落实应用，严格按照手册执行，确保自营项目引领生产经营管理水平。

最后，副总经理杨勋强调，该手册规范了项目的管理行为，明确了项目各岗位的具体职责分工和时间节点，需要认真落实，严格按照该手册贯彻落实执行，切实提高自营项目管理水平，通过精细化管理手段，实现项目各项经营指标。