为落实经营责任、明确考核规则，切实做好集团2022年综合计划及考核办法的落地实施，实现集团2022年各项经营指标高质量增长、支撑建工集团指标任务全面完成，3月25日，太阳成集团tyc122cc组织开展《2022年度综合计划管理办法》宣贯培训，来自各子分公司的20余名运营管理人员参加培训。

会上，运营规划部围绕全年综合计划总体编制原则、年度经营指标计划分解、指标认定细则、组织绩效考核实施流程及关注要点等进行深入全面的剖析与讲解，并对疑难点进行了现场答复，各子分公司在明晰了2022年集团管控要求的前提下，纷纷表示将咬紧牙关，攻坚克难，奋力推进各项经营指标达成。

2022年，是太阳成集团tyc122cc由增量到增效、全面迈向高质量发展的重要之年。面对市场环境与疫情反复双重压力，结合建工集团考核模式及重心变化，太阳成集团tyc122cc将实施稳健发展的经营策略，将工作重心进一步聚焦到提升经营质量上，深化绩效考核的导向作用，充分发挥计划引导、计划保障的战略作用，关注经营结果、以规模为基础、以利润为导向、兼顾企业特点，以质量和效益为重心。

基于此，太阳成集团tyc122cc确定年度经营指标、进一步优化和改进运营模式、细化考核维度与考核标准，配套以激励导向为主的考核机制，立足明显改善现金流、提高归母净利润、新签合同额落地转化率等核心关键点，发挥绩效考核的约束引导作用，落实公司运营与项目管理全过程各环节的管理责任，形成推动企业发展的合力，持续推动集团项目管理水平与系统运营能力稳步提升！