为践行太阳成集团tyc122cc人才兴企战略，培养“懂技术、会管理、善经营”的实战型项目经理，人力资源部于2月25日在总部4楼多功能厅举办“青松计划”2023年第一期培训班。本次培训覆盖项目经理、商务经理、直属工程公司、总部生产管理部及成本管理部，线上线下共计120余人参加。

培训开始前，集团副总经理宁小社分享《大变局中的企业与个人》，从建筑行业的大变局、变局中的出路、项目管理的挑战与机遇以及变局中个人的抉择展开分析，引导项目经理思考，“我”做为项目经理，如何在这场变局中把握未来。

本次培训主题为《项目经理经营能力专项提升》，特邀中建政研专家委员会委员、商务部对外承包工程商会专家、中外国际标准委员会专家、中建集团海外项目经理郑文强老师授课。

郑老师采用案例式研讨教学，以某市保障房EPC真实项目为案例，引导各小组积极讨论。通过案例的形式，聚焦项目经营主题，找准了理论与实践的“结合点”，抓住了学员关注的“兴奋点”，把研讨置身于一个开放、真实的环境中去，引发学员讨论的“话头”，让学员在研讨中有真话说、有实话说、有经过思考的话说，多角度地深入分析问题，激荡思想，碰撞火火。

集团副总经理党锋指出，如何让一个项目止损减亏、扭亏为盈，才是一名优秀项目经理价值最好的体现。他要求，人力资源部要多组织、勤组织这样高水平的培训，吸取外部经验。同时，组织开展集团内部项目研讨会，总结分享优秀项目成果及经验。

集团人力资源部将按照“青松计划”持续开展项目经理培养工作，组织开展商务谈判等对项目经营现状有指导意义的培训，在培训中学习解决项目实际问题的优秀经验。同时联合生产管理部、成本管理部定期组织开展项目复盘研讨会，采用案例研讨的形式，提升项目经理工作能力、发挥团队智慧、共享各项目之间的经验交流分享，在研讨中激荡思想，群策群力，为项目实际难题提供有效的解决思路、方法。