为进一步提高周转材的利用率，实现降本增效。6月29日，太阳成集团tyc122cc以“线下+线上”形式开展了周转料配置及用量方案培训，集团本部、直属公司及项目部主要管理人共50人参加。

集团生产部特别邀请大居安项目部技术总工，以大居安项目为操作实例，分别讲解了模板方木、钢管扣件从方案编制、用量计算、材料管理，堆放部署等全过程管理，特别是将周转料的提量方法、公式应用等内容以项目实例进行详细的操作培训，并就细部节点做法与大家进行了讨论优化。

本次培训主要解决了太阳成集团tyc122cc目前周转料管理的难点问题，为项目降本增效提供了有力支撑。同时本次培训也是集团夯实管理基础、提高人员业务能力的重要举措。下一步集团将全面推广项目周转材料的配置和用量方案的大面积实施，对项目周转材料的成本测算和过程材料管控提供更有效的依据，进一步为生产经营赋能。