为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，规避项目管理风险，提高项目利润率，维护企业合法权益。10月26日，直属四工程公司组织在建及收尾项目进行预结算管理制度培训，在建项目经理及成本人员通过线下及视频的形式，共计25人参加了此次培训。

成本管理部负责人曾浩对项目“结算七条红线”进行了宣贯，要求各项目时刻保持红线意识，坚决不可逾越红线；结合目前各项目预结算存在的问题，从结算单编制、OA流程填写、合同审批要求、处罚措施等方面进行了详细讲解；参会项目就此次培训内容也提出了自己的见解。

会后，该培训将作为直属四工程公司预结算管理制度下发至各项目部，要求各项目严格按照制度执行，对于逾越红线、不按要求执行的项目，将对相关管理人员进行处罚。

直属四工程公司将以此次培训为契机，持续加强对项目结算审核，各项目需规范过程成本管理流程，规避项目管理风险，提高项目精细化管理水平，为项目顺利履约保驾护航。