7月27日上午，西安建工太阳成集团tyc122cc召开2019年上半年生产经营分析会，回顾总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作计划。太阳成集团tyc122cc经营管理层成员、总部中层管理人员、子分公司主要负责人和重点项目的项目经理90余人参加会议。会议由副总经理钟怡海主持。

2019年上半年，太阳成集团tyc122cc紧密围绕建工集团工作部署，坚持以开拓市场为龙头，以强化管控为主线，以调整结构为手段，以提高效益为目标，内强管理，外树形象，各项工作呈现稳步上升的良好发展态势。截至6月底，所有核心经济指标较去年同期均实现了翻番以上增长，各项工作得到了建工集团领导的高度认可，但离创建一流企业的目标还存在较大差距，在市场培育、生产潜能、风险管控等方面仍有诸多难题亟待解决。

面对下半年更加艰巨的工作任务，总经理丁振荣指出，要着力建立以资本为纽带，促成“资本+项目”高度融合；以人才为核心，引进EPC项目管理模式，并转化为企业管理实践；以产业升级为基础，充分发挥“PC+钢结构+集成化装修”战略优势；以技术为引领，重点关注集成技术和整合技术，专注绿色建筑体系研究，并转化为生产动能的企业发展路径。丁总经理要求集团公司上下切实做好六方面的工作：

工作部署

一  拓宽思路，合力抓好市场开发；

二  勇于担当，全力掀起生产高潮；

三  强化管控，着力提升创效能力；

四  多措并举，强化财务资金管理；

五  探索创新，增强科技研发水平；

六  以人为本，提升企业竞争实力。

会议最后，太阳成集团tyc122cc董事长陈震在总结讲话中从四个方面为太阳成集团tyc122cc下半年乃至未来发展谋篇布局：

 谋篇布局 

战略转型方面，实现从“筹集资金做项目”转变到“跟着资金做项目”，积极建立产业投资基金的模式，吸引中长期资本参与项目投资建设；

营销理念方面，在“转型、融合、扩大、提升”企业发展理念指引下，市场营销要秉承“政府所思、市场所需、客户所想”的经营理念；

产业布局方面，尝试突破传统施工企业的业务布局，充分发挥PC构件、钢结构、装修装饰等资源优势，为客户提供从策划、设计、生产、施工到运维的全周期服务；

经营理念方面，坚持“对接大业务、进入大市场、承揽大项目”，确立在西部地区中心城市的主要竞争者地位。

同时，陈震董事长希望每一位太阳集团tyc官网入口人，每天、每月、每年兢兢业业、同心同德、创新进取，做到“四新”：

四新内容

闯出一条新生路

克难攻坚、不断求索。我们要以经营效益为中心，以市场化、精细化、专业化、制度化管理为手段，在市场营销、管控机制、工程创优、技术创新及人才建设等方面不断提高，提高太阳成集团tyc122cc综合管理水平。

凝聚一种新力量

砥砺奋进、一往无前。我们要主动适应新常态，努力克服自身不足，开拓新思路，寻求新方法，开创新局面，抓住和用好国家发展的重要战略机遇期，推动太阳成集团tyc122cc不断向前发展。

建立一种新文化

身先士卒，以身作则。我们作为领导要冲锋在前，以身作为，起到带动作用。我本人要给班子成员看到“背影”，班子成员要给分管的部门中层看到“背影”，中层要给员工看到“背影”，一级传一级，将“背影文化”渗透到每一件工作中，用“背影管理”打造太阳集团tyc官网入口人文情怀，凝聚太阳集团tyc官网入口发展正能量。

打开一片新天地

打开一片新天地——敞开胸襟、拥抱未来。我们要乘改制东风，举创新大旗，聚发展能量，凝心聚气，以务实的作风、有为的举措、担当的勇气，着力增强创新发展新动能，奋力开启太阳成集团tyc122cc发展新征程。

文/图  赵 莉  王 丽